sábado, 29 de septiembre de 2012

KILIAN.

"La vida está para seguir tus sueños"


Me encanta practicar nordic walking, un deporte minoritario y poco conocido en nuestro país. El nordic walking o marcha nórdica consiste en andar rápido con bastones y lo practican los esquiadores de fondo fuera de temporada, cuando la nieve escasea. Yo lo practico por la arena blanda de la playa de Calafell y por las montañas de mi comarca, el Baix Penedès.

Últimamente ando enfrascado en la preparación de las Nordic Walking Series que se celebrarán en la playa de Comaruga el próximo 12 de octubre. Participaré en la prueba de 42 Km., todo un reto para un amateur como el que escribe estas líneas.

La cita que encabeza este artículo es de un deportista al que admiro, el mejor corredor de montaña del mundo, Kilian Jornet. Admiro a Kilian, no por sus proezas deportivas que también, sino por su forma de ver y vivir la vida; Jornet es un héroe humilde y sencillo capaz de decir cosas que me inspiran:

*La vida es arriesgarse: en el amor, en el trabajo, en las pasiones... Porque no podemos contar lo que hemos vivido por los años y días, sino por las emociones que hemos sentido.

*A través del esfuerzo, y a veces del dolor, llegas a la felicidad. Cuando algo es fácil, no hay emoción.

*Cuando amas algo es allí donde sacas lo mejor de ti.

*Yo al principio valoraba más los resultados, pero al final sabes que lo importante es el camino.


*La vida está para seguir tus sueños. Es lo que te va a quedar, lo único importante. No necesitas ganar nada, sólo a ti mismo. 


                                            

sábado, 15 de septiembre de 2012

GESTIÓN DEL TALENTO.

Si la actitud tiende a cero el talento no sirve para nada.


Es tiempo de levantarnos temprano. El pasado jueves me levanté (temprano) y fui, invitado por la Cámara de comercio, con mi colega de ImmoBan Ernest Soler a Tarragona para escuchar una conferencia brillante de Luis Conde. Conde es fundador de Seeliger y Conde, la firma líder en España en la búsqueda y desarrollo de talento directivo, y vino a Tarragona a hablarnos de la Gestión del talento (en tiempos convulsos, añadiría yo).

Tomé muchas notas de gran utilidad que ratifican mi pensamiento de que es tiempo de "levantarnos temprano", de esforzarnos y de ser positivos. Intento aplicar estos pensamientos a mi trabajo diario como agente inmobiliario de Calafell e intento contagiar a mis compañeros de trabajo y a mis colegas de AIC, la Asociación Inmobiliaria de Calafell, el valor del esfuerzo y la cooperación.

Tengo ganas de transcribir algunas notas positivas que tomé en mi cuaderno Moleskine acerca del talento y acerca, sobre todo, de la actitud:

*Cuando la economía está en alza la barrera de nivel de entrada en el mercado laboral es más baja.

*En momentos de complejidad debes ser más exigente con el talento.

*Para capear el temporal debemos aumentar la productividad porque los precios no aumentarán.

*El único modo de llegar al cliente es tener un empleado satisfecho que le sirva bien al cliente.

*Hoy el bien básico de la economía es el talento.

*Hoy se busca el equilibrio entre conocimiento y valores. La fórmula del talento:
T = (C + V) x A, Talento es igual a Conocimiento más Valores multiplicado por Actitud.

*Los líderes de este mundo tienen tres características en común: tienen un proyecto, saben comunicarlo y son optimistas.

*Un optimista rinde un 65% más que uno normal.

*El valor principal hoy es el del esfuerzo. Ahora no toca calidad de vida.

*Un emprendedor es divertido, se siente libre, es responsable, se gana la vida y es reconocido socialmente.

*La crisis va a mejorar la calidad del talento que hay en España; sobre todo, los valores.

*No hay gente muy buena que esté más de tres meses desempleada.

sábado, 8 de septiembre de 2012

EMPLEADOS MOTIVADOS.


Mi hija Paula me dice a menudo: "No me mandes tanto, que ya sé lo que tengo que hacer". Y no le falta razón. Sabemos lo que tenemos que hacer. O, al menos, deberíamos saberlo.

Esta mañana mi amigo inmobiliario de Gijón Carlos Rentalo ha publicado en Twitter un enlace de un artículo de El Confidencial sobre la motivación de los empleados. Según Miguel Ayuso, autor del artículo, el CEO de la empresa Ciplex, Josh Crane, afirma que "el dinero no es lo que motiva a los empleados, sino una serie de comportamientos, que deben surgir de la cabeza visible de la empresa".

Como empleado que soy de la agencia inmobiliaria ImmoBan de Calafell coincido con esta afirmación. A los empleados nos motiva, aparte de ganarnos la vida para que Paula y Guillem crezcan, que se nos valore, tener libertad de acción y los detalles y el cariño de nuestros jefes hacia nosotros.

Estos son los nueve consejos para motivar a los empleados que, según Krane, van a llevar a la empresa a crecer y mejorar.

1. Ser generosos con los elogios
En opinión del empresario es recomendable elogiar cualquier actitud positiva de un miembro del equipo, y sí es delante del resto de sus compañeros, mejor.

2. Deshacerse de los gerentes
Esto hace que los empleados trabajen en equipo, y no tengan que estar pendientes de avisar de todo lo que hacen a una persona.

3. Hacer que sientan que las ideas son suyas
Lo mejor, según el empresario, es hacerles sentir que lo que hacen ha sido idea suya (aunque en realidad estén haciendo justo lo que querías).

4. No criticar ni corregir
Lo mejor es abordar los problemas de forma indirecta, dentro de una conversación normal y pausada en la que se trate de analizar lo que se ha hecho mal, pero sin echar la culpa al empleado.

5. Hacer que todos se sientan líderes
El empresario recomienda resaltar la excelencia de los empleados más aventajados, invitándoles a que sean un ejemplo para los demás. Así se sentirán motivados, sintiéndose verdaderos líderes.

6. Llevar a los empleados a comer
Anima a que los jefes sorprendan a sus trabajadores llevándoles a comer, personalmente, y sin previo aviso. Es una manera sencilla de mostrarles que estás agradecido por su trabajo.

7. Repartir pequeños regalos
Recomienda hacer pequeños concursos internos, realizar cenas, trofeos, dar placas… Cualquier cosa que anime a la gente.

8. Organizar fiestas de empresa
El empresario recomienda organizar eventos durante todo el año, que recuerden a los empleados que forman parte del mismo equipo.

9. Compartir los éxitos (y los fracasos)
Si ocurre algo bueno en la empresa (un nuevo contrato, un buen balance o un premio) es importante celebrarlo con todos los empleados. También los empleados deben saber si algo ha salido mal. “Sé honesto y trasparente”, espeta como alegato final.