Esta semana hago vacaciones. Necesitaba unos días para estar con mi familia y para pensar en el futuro inmediato. En ImmoBan tenemos más trabajo que nunca. Además, estoy preparando un seminario sobre trabajo con compradores que impartiré el próximo 23 de febrero en Barcelona y, también, estoy organizando (junto con mis colegas Dani y Ernest) el 2º Congreso Inmobiliario de Calafell.
El equipo de ImmoBan se ha adaptado bastante bien a los nuevos tiempos gracias, en parte, a nuestra creatividad. Creatividad para organizar una asociación inmobiliaria en Calafell (AIC), creatividad para sorprender a una entidad bancaria y lograr vender sus activos en exclusiva o creatividad para organizar eventos que dinamizen al tejido social de Calafell.
Hoy leía en El País un artículo sobre "liderazgo creativo" que me ha inspirado para escribir estas líneas (de hecho, el título lo he copiado literalmente, perdónenme el atrevimiento). En Holanda hay una escuela para directivos especializada en el denominado "liderazgo creativo". La alumna finlandesa Tuija Pulkkinen lo define así: "En este entorno de crisis es muy importante aprender a trabajar fuera de tu zona de confort, desarrollar el pensamiento lateral para encontrar soluciones a los problemas, tener una mente abierta, olvidarse de los convencionalismos y saber cómo crear un ambiente de trabajo que inspire a tu equipo y le anime a colaborar, a cocrear. Eso es liderazgo creativo para mí".
Según la Amsterdam School of Creative Leadership el liderazgo creativo se compone de cinco claves (transcribo de El País):
-Mentalidad exploratoria. Curiosidad, criterio, capacidad de buscar inspiración en diferentes fuentes y habilidad de transformar la incertdumbre en un activo empesarial.
-Pasión y objetivos. Un líder creativo sabe lo que quiere conseguir y por qué, se conoce a sí mismo, sus virtudes y defectos, y ejerce el liderazgo de forma natural.
-Dirección de equipos. Debe saber cómo construir equipos multidisciplinarios y darles poder para innovar. Más que un jefe debe ser un guía.
-Orientación a resultados. La creatividad no sirve de nada sin resultados. Para lograrlos, un líder creativo debe ser capaz de convencer a la organización de la importancia del cambio.
-Visión. No tener miedo a ser pionero, a arriesgar, a proponer soluciones disruptivas y a pelear por conseguir un futuro mejor.
El 16 de marzo tendremos en Calafell un gran ejemplo de creatividad con la presencia del pastelero Oriol Balaguer en el Congreso Inmobiliario de Calafell.
Al final conseguí El País y leer el artículo que me recomendaste sobre la CREATIVIDAD. En el blog lo resumes perfectamente. Tenemos que exigirnos más y salir de nuestra zona de "confort".
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